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小米市值1.3万亿，而格力市值才2000多亿，格力只有小米一个零头了，差在哪里？DeepSeek的回答绝了。 截至2025年2月24日，小米集团市值确实达到1.3万亿港元（约合人民币1.2万亿），而格力电器市值约为2300亿人民币，两者差距太大了。

业务结构与增长潜力。

2013年，董明珠和雷军进行了一场高达“10亿”的豪赌，5年内，小米营收超过格力，就是雷军赢，否则是董明珠赢。结局是董明珠赢了（格力2018年营收2000亿，小米1749亿），但现在呢，小米一骑绝尘而去，格力望尘莫及。

小米构建了“手机×AIoT×汽车”的生态闭环，业务覆盖智能手机（全球前五）、IoT智能家居（连接设备超8.6亿台）、智能汽车（年交付13.5万辆）及互联网服务（毛利率77.5%）。其多元化布局和全球化战略（如欧洲、拉美市场）推动持续增长，2024年营收增速超30%。

格力： 仍以空调业务为核心（占比超70%），受国内家电市场饱和、地产周期波动影响，增长乏力。尽管尝试拓展新能源（光伏空调）和高端制造（工业设备），但新业务尚未形成规模效应。

2. 研发投入与技术创新

小米： 2024年研发投入240亿元，重点布局AI、芯片和操作系统，计划2026年前累计投入超1000亿元。其大模型MiLM已实现手机、汽车、家居的跨端协同，自动驾驶系统迭代37个版本，事故率比特斯拉低89%。

格力： 2024年研发投入占比不足5%，主要聚焦空调技术升级，半导体等核心部件仍依赖进口，智能化转型进度较慢。

3. 资本市场偏好与生态协同

小米： 被视为“科技生态平台”，通过投资生态链企业（如石头科技、九号机器人）和供应链整合（如自研芯片、降低汽车成本12%-15%），形成“硬件+服务+数据”的飞轮效应，获资本溢价。

格力： 作为传统制造业龙头，业务集中度高、抗风险能力弱，且缺乏科技属性，市盈率长期低于行业平均水平。

4. 用户粘性与全球化布局

小米：米家APP日活超2.3亿，SU7车主中51.9%为iPhone用户，生态破圈效应显著。海外收入占比超50%，尤其在印度、欧洲市场表现强劲。

格力： 用户粘性较弱，海外扩张依赖代工模式，品牌溢价主要集中于国内市场。

小米的市值优势源于多元化生态、高研发投入、全球化战略，而格力受限于传统业务依赖、转型缓慢。未来，若格力能突破B端市场或新能源领域，差距可能收窄；小米则需应对汽车业务盈利压力及全球竞争。#复盘记录# #股市怎么看# $上证指数(SH000001)$